時下，同興達建材行業(yè)儼然發(fā)展成為一個相對成熟的行業(yè)。在市場低迷的情況下，越來越多的企業(yè)加入到了品牌競爭的行列，企業(yè)能否在這激烈的競爭中存活下來了?這就需要同興達建材企業(yè)做好自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
品牌戰(zhàn)略要以核心價值為中心
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動。要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環(huán)境、目標消費群與競爭者，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳實、準確的信息導向。并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性;以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一分營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。此外，還要制定出企業(yè)品牌建設的目標，即品牌資產(chǎn)提升的目標體系。
企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時，要以自己企業(yè)的核心價值相一致，且要建立品牌資產(chǎn)提升目標體系，以目標來引導品牌規(guī)劃活動。
優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作，是規(guī)劃科學合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構。在單一產(chǎn)品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸，讓新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌?
國內不少企業(yè)就是因為沒有科學地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構，在發(fā)展新產(chǎn)品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未成功開拓新產(chǎn)品市場，還連累了老產(chǎn)品的銷售。
為此，企業(yè)在進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時，要處理好新舊品牌的協(xié)調，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的協(xié)調。
理性品牌延伸擴張獲取利潤
創(chuàng)建強勢大品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復利用是不花成本的，只要有科學的態(tài)度與高超的智慧來品牌戰(zhàn)略規(guī)劃延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。品牌戰(zhàn)略管理的重要內容之一，就是對品牌延伸的下述各環(huán)節(jié)進行科學和前瞻性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：提煉具有包容力的品牌核心價值，預埋品牌延伸的管線。
企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時，要注意考慮以上三因素。唯有此，才能在接下來的品牌競爭中獲得勝利。
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